【１２日目】 営業部門にリーガルチェックの開始をアナウンス 早速送られてきた依頼の処理を開始。 いろいろ「？」な案件もあったけど、中でも特に困りものだったのが、「昔から利用している雛形をそのまま利用する」という案件。 雛形だけにすでに先方に提示済みで、”一応 …

【１１日目】 知財担当者と打ち合わせ 当社はソフトウェアのライセンス供給をしてることもあり、会社のライセンス方針を把握している（はずの）知財担当者とは密に連携しろと入社直後から繰り返し言われてたわけだけど、話を聞いてみるとすごくすごーく単純な話だった。 密な …

【６〜１０日目】 営業担当者と打ち合わせ 現時点で考えているフローを話すと、「それでいいんじゃない？」といった感じの反応。 いいからとにかく一日でも早く稼働を開始してくれって雰囲気をひしひしと感じる。 想像してたより前向きにリーガルチェックの開始を受け入れて …

【３〜５日目】 営業担当者のスケジュールになかなか空きが無く、打ち合わせは翌週にセッティングされることに。 というわけで、与信管理の整備を先行して進めながら、営業担当者との打ち合わせまでにリーガルチェックのフローの案を作ってしまうことにする。 この数日間この …

【二日目】 営業の事務担当の３人と打ち合わせをセッティングしてもらえたので、現在の契約書面の処理フローについてヒアリング。 月間の処理件数は１０件強（期末はその倍くらい）とのことで一安心。そのくらいなら与信管理と平行してもクオリティを落とさずにチェックでき …

【初日】簡単な（誇張抜きでほんとに簡単な）オリエンが終わったあと、自分のデスクに戻ってPCの設定に勤しむ。 ある程度予想・・・というか、覚悟していたとはいえ、あまりの放置ぶりにちょっと先行きに不安を感じる。 さらに、驚くべきことに、与信の管理の仕組みを作るっ …